Интерни капитал у односу на спољни капитал: поређење компензација

Шта је капитал?

Интерна и екстерна анализа омогућавају организацији да процени план накнада на основу правичности накнада запослених. Утицај унутрашњих и спољних сила важан је када се ради о структури плата. Капитално плаћање осигурава да све укључене стране примају исте бенефиције засноване на унутрашњим и спољним факторима.

Интерна контролна листа.

инфо.берксхиреассоциатес.цом

Унутрашњи утицаји

Интерни утицаји укључују запослене који раде исти посао, али са различитим пословним одговорностима, или чак запосленике који раде у различитим одељењима, али за исту компанију. Структурирана платна скала може одражавати највиши платни разред на врху и најнижи платни разред на дну на основу одговорности на послу. Платна скала омогућава запосленом да види бенефиције које ће добити у односу на дату одговорност.

Поштене плате и услови рада важан су фактор за запослене и утичу на морал. Према Мартоццхио (2008), „Процена посла је кључна за уврштавање интерно конзистентних система надокнада у стратешка средства. Професионалци за компензацију користе процену посла како би утврдили разлике у платама међу запосленима у компанији. “

Евалуација оцртава разлике и сличности у пословним одговорностима, које се могу описати нивоом искуства, учинком и знањем. Интерна равноправност осигурава да се правичност одржава у целој организацији на основу сличних одговорности.

Спољни утицаји

Разумевање спољних утицаја је једнако важно као и унутрашњи фактори. Процена спољних фактора омогућава организацији да остане конкурентна на тржишту. Организације се такмиче за постизање најбољих запослених који ће помоћи њиховом расту. Заузврат, плата се узима у обзир за надметање са другим сличним организацијама. Спољна поређења зарада могу бити исти синдикат, географско подручје, сличност посла, сертификати или величина предузећа.

Менаџери људских ресурса одговорни су за исправну процену спољне конкуренције у односу на горе поменуто како би одржали конкурентску предност код сличних компанија. Запослени који жели да се придружи организацији може лако да пронађе средњу или средњу зараду на основу географског подручја и описа посла. Процена маркетиншких цена такође се може користити за задржавање запослених који су већ запослени.

Конкурентно пословање тражиће запослене из других компанија, па је важно осигурати да организација не дозволи конкуренцији да украде њихове запослене. Ово се назива криволовом или рацијом.

Стрип о криволову запослених.

ввв.геекцултуре.цом

Предности и мане

Унутрашњи и спољни фактори су важни алати који се користе за дефинисање и примену солидне основне плате, новчане накнаде или накнада.

Интерни капитал

Предности: Интерни капитал омогућава организацији да гарантује једнаку плату међу запосленима на основу платне скале или учинка.

Мане: Недостатак интерне правичности је перцепција запослених. Запослени може да схвати да ради исти посао као и други запослени и да треба да прима исту плату. Перцепција запослених може се разликовати од перцепције послодаваца. Запослени може сматрати да је његов или њен индивидуални учинак исти или изнад у односу на запослене који раде. Ствара напетост и смањује морал на радном месту.

Спољни капитал

Предности: Предности екстерног капитала омогућавају организацији да остане конкурентна за тражену професију или географско подручје.

Мане: Мане спољних деоница представљају трошкове задржавања на конкурентном тржишту.

Шта је важније: унутрашњи или спољни капитал?

Још увек није одлучено да ли је унутрашњи или спољни капитал важнији и нема тачног или погрешног одговора (Кент Романоффкен, 1986, стр. 8, Балансирање спољног и унутрашњег капитала). Проналажење равнотеже је важно. Најбоља је поштена и поштена политика надокнаде која се саопштава запосленима и дефинише вредност и вредност запосленог. Спољни и унутрашњи план надокнаде треба да испуњавају организационе циљеве како би се створила култура коју тражи.

Како се капитал односи на савезне раднике

Накнада је важан алат који влада користи за привлачење запослених који имају вештину, знање и искуство који могу испунити стратешке циљеве организације. Укупна накнада укључује плату и бенефиције. Влада користи платну љествицу фокусирајући се на нивое положаја, вјештина и квалификација.

Према америчком Министарству за здравство и социјалне услуге (нд), „Бројни различити системи плата користе се за савезно запошљавање; међутим, Општи распоред (ГС), Савезни систем зарада (ФВС), Виша извршна служба (СЕС) или Административно утврђено (АД) покрива већину запослених у ХХС “(Информације о плати).

Интерни квалитет се постиже обезбеђивањем структуре плата која је доследна и уједначена у оквиру организације. Остале бенефиције попут пензије, здравствених давања, одсуства и животног осигурања нуде се свим запосленима. Омогућава организацији да запосленима понуди зараде и бенефиције које испуњавају унутрашњу равноправност и конкуришу приватним организацијама.

Значај равнотеже и јасноће

Интерни и екстерни капитал важан је да би предузећа остала конкурентна другим организацијама, привукла праве запослене и задржала тренутне запослене. Не постоји прави или погрешни фокус; најбоља опција је одржавање равнотеже када се фокусирате на унутрашње и спољне мотиве. Структурирани и јасни план накнада могао би ограничити забуну око вредности и вредности запослених.

Референце

КЕНТ РОМАНОФФКЕН, ББ (1986). Наплативост: Интерни и екстерни аспекти. Преглед надокнада и накнада (1986-1998), 18 (3), 17. Преузето са хттп://сеарцх.прокуест.цом/доцвиев/196742747?аццоунтид=458

Мартоццхио, ЈЈ (2008). Стратешка компензација: приступ управљању људским ресурсима (5. издање).

Америчко Министарство здравља и људских услуга. (нд). Плата и бенефиције. Преузето са хттп://ввв.ххс.гов/цареерс/паи/