Преглед садржаја:
Грип 1918
Вирус, Цоронавирус (Цовид-19)
Болести постоје вековима. Коронавирус 2019. (ЦОВИД-19) није прва светска криза коју је нација доживела, а највероватније ни последња. С обзиром да је болест прешла међународне границе, описана је као пандемија (Санфорд, 2013). Према Милеру (2020), остале пандемије укључују азијску грипу (1956-1958), пандемију грипа 1918. и Велику лондонску кугу 1665.
Овај чланак покушава да примени теорију управљања на одлуку о поновном отварању радног места током кризе ЦОВИД-19.
Сигурносни модел који је развио Јенс Расмуссен илуструје колико организација нагло пропадне. „Лутање у неуспех“ значи приближавање једној или више од три границе. Слика 1 приказује границе померања у пад. Познавање граница и разумевање како одлуке имају супротну реакцију представља кључни елемент за идентификовање. На првој слици граничне линије представљају економију, оптерећење и сигурност (слика 1). Одлуке о одређеној граници (сигурност, економичност или радно оптерећење) померају центар радне тачке према другој граници унутар круга. Дакле, циљ захтева контролу како би се спречило заношење изван границе и повећала наша шанса за неуспех.
Слика 1, Заношење у неуспех
Јен Расмуссен
Залутало у објашњење неуспеха
Стрелице унутар круга се секу једна другу, а то представља средишњу радну тачку. Тачка лебди или се креће унутар круга док доносимо одлуке о сигурности, оптерећењу и економичности. Дешавају се промене и тачка се мења, излажући централну радну тачку изван границе.
На пример, људско здравље и болест одмичу централну радну тачку од сигурносне границе и померају балон према граници економског неуспеха. На пример, саветовање о остајању код куће с временом омогућава центру да се протегне преко границе економског неуспеха. Стога је потребно пажљиво разматрање како би се спречило ширење ван економске границе. Проширење поред зоне економског неуспеха подсећа на наше тренутно стање закључавања и задржавања код куће.
Даље, неприхватљиво оптерећење разликује тренутну попуњеност и производни капацитет од нашег радног места. Па како да одржимо равнотежу и одмакнемо се од економског неуспеха и неприхватљивих линија оптерећења током пандемије? Кључни елемент безбедносног модела је неприхватљиви ризик који паралелно прати сигурност. Да би се спречило ширење прошлости зоне, потребно је неколико контрола како би се спречило заношење изнад безбедног подручја. Вршење хијерархије контрола Управе за безбедност и здравље на раду (ОСХА) представља опцију за спречавање померања. Дакле, што се више контрола успостави, то је мања вероватноћа да ће се несрећа или особа заразити.
Разумемо да се изложеност вирусу догађа удисањем аеросола наспрам дигестивног или дермалног контакта (Фуллер, 2015). Међутим, како се представља више података, додатне информације ће истакнути пут изложености и предложити контроле за смањење нивоа ризика.
Даље, наша дилема је укључивала затварање економије за борбу против вируса. ЦОВИД-19 се представљао као невидљиви противник, узрокујући болест и повећавајући број смртних случајева. Међутим, пажљиво разматрање постављања ефикасних контрола омогућиће да се обим посла повећа и економија прошири. Разматрање у развоју ефикасног процеса због тренутних недоумица захтева дозвољено решење. Стога хијерархија контрола пружа системски приступ контроли вируса и помаже у подстицању економије премештањем радне снаге ка прихватљивом радном оптерећењу. Стога данас представљене одлуке о здрављу, економији и оптерећењу могу сутра довести до неравнотеже.
Хијерархија контрола укључује личну заштитну опрему (ОЗО), административну, инжењерску, супституциону и елиминациону. Они представљају хијерархију контрола, приказану на слици 2. Најефикасније контроле укључују елиминацију, док најмање ефикасне идентификују ОЗО (ОСХА, 2016). Смањење изложености опасности односи се на ОЗО, административне и инжењерске контроле. За уклањање или смањење опасности може бити потребна замена и уклањање. Тренутне политике и поступци захтевају правилно разумевање опасности како би се утврдио ниво ризика и ефикасна контрола. Ограничене информације о вирусу представљају сукобљене политике радне снаге. Стога су подаци важни за развијање правилних контрола.
Слика 2, Хијерархија контрола
(ОСХА, 2016)
Хијерархија контрола
Према Закону о заштити на раду из 1970. године, поступци се морају ускладити како би заштитили човека и представили здраво и безбедно радно место (ОСХА, 2016). Ограничени квантитативни подаци не постоје и представљају још један проблем за планирање ефикасних решења. Решења за превазилажење пандемије укључују вакцину за уклањање или смањење ширења инфекције. Међутим, леку ће можда требати времена да се развије. Даље, супституција се односи на мање опасан материјал и није представљена као опција за пандемију. Такође, Фуллер (2015) помиње да инжењерска контрола подсећа на систем вентилације зграде. Тренутно канцеларијско окружење делује као општи систем разблаживања који се користи за грејање и хлађење. Овај систем разблажује загађиваче уз мешање свежег ваздуха и смањење процента честица ваздуха. Ево,додатне контроле попут маске и социјалног удаљавања су продуктивне алтернативе. Даље, локални издувни вентилациони систем захвата загађиваче и избацује их из простора пре мешања са доводним ваздухом (Фуллер, 2015). Овај систем вентилације налазимо у аутомобилској кабини за бојење или на радној станици за уклањање присутних штетних хемикалија. Инжењерска контрола ове врсте је ефикасна, мада је ван једначине без одговарајућег буџетирања и дизајна за накнадну уградњу постојећих структура. Даље, административне контроле укључују политику и поступке попут социјалног удаљавања и обуке. Изолација особља путем рада на даљину и алтернативних радних места подржава контролу заразе. Стога, административне контроле представљају одрживу могућност током данашње пандемије. Следећи,ППЕ данас представља крајње средство као алтернативу за заштиту радне снаге (ОСХА, 2016). У вези са Расмуссеновим моделом безбедности постоје границе које захтевају употребу ефикасних контрола. Коришћење контрола омогућиће отварање привреде, повећање обима производње и смањење ризика од вируса. Дакле, мора постојати равнотежа између сигурности, радног оптерећења и економије. Посматрање средишње тачке у кругу требало би да нам омогући отварање економије без налета на неуспех.Посматрање средишње тачке у кругу требало би да нам омогући отварање економије без налета на неуспех.Посматрање средишње тачке у кругу требало би да нам омогући отварање економије без налета на неуспех.
Референце
Референце
Фуллер, ТП (2015). Основе индустријске хигијене . Итасца, ИЛ: Национално веће за безбедност., (2020). Преузето са хттпс://ввв.нитимес.цом/2020/03/17/опинион/цоронавирус-1918-спанисх-флу.хтмл
Миллер, К. (2020). 6 најгорих пандемија у историји: њих пет се догодило само у прошлом веку. Преузето са хттпс://ввв.хеалтх.цом/цондитион/инфецтиоус-дисеасес/ворст-пандемицс-ин-хистори
Служба за безбедност на раду и здравље радника. (2016). Препоручене праксе за програме безбедности и здравља. Преузето са хттпс://ввв.осха.гов/схпгуиделинес/хазард-превентион.хтмл
Санфорд, С. (2013). Интегрисање пандемије кроз приправност: Глобална безбедност и корисност претње (докторска дисертација). Преузето са хттпс://тспаце.либрари.уторонто.ца/битстреам/1807/35191/1/Санфорд_Сарах_Е_201303_ПхД_тхесис.пдф