Преглед садржаја:
- Шта су Јидока и аутономија?
- Порекло Јидоке и аутономија
- Андон Лигхтс
- Јидока и визуелни менаџмент
- Јидока Аутономатион Видео
- Како функционише аутономија / Јидока
- Јидока је један од стубова виткости
- Значај Јидоке
- Зауставите линију да бисте исправили проблеме
- Јидока Лине Стоп
- Пока Иоке видео
- Јидока и Пока јарам
Шта су Јидока и аутономија?
Јидока, или аутономија, један је од принципа који стоји иза Тојотиног производног система (ТПС). Њен циљ је да машинама да „људску“ интелигенцију тако да се зауставе када нешто није у реду. То је један од принципа ТПС који се најмање разуме на Западу и не примењује се тако темељно као што би требало да буде.
Првобитно је Јидока као део ТПС-а имао за циљ да аутоматизацију учини „људскијом“, имајући машине које ће зауставити и истакнути проблем када се догоди, уместо да настави слепо, а оператер седи тамо и надгледа све што се догађа. Овај концепт је био познат као „аутономија“: аутоматизација са људским додиром.
Касније се принцип заустављања када се деси нешто необично примењивао не само на машине већ и на цео производни процес, тако да је Јидока постала пракса заустављања целог процеса када су се појавиле грешке.
Порекло Јидоке и аутономија
Отприлике на исти начин на који се већина Тоиотиног производног система може пратити уназад до претходних радова и иницијатива попут Фордових оригиналних производних линија, рођења Аутономије и Јидоке може се пратити пре него што је Тоиота почела да производи аутомобиле.
Пре него што је Тоиота постала Тоиота, породица Тоиода била је заузета покушајима да изгради своју текстилну индустрију. Сакицхи Тоиода је дизајнирао разбој који се аутоматски зауставио када је нит или исцурила или пукла. То је значило да машина није наставила да слепо ствара комад тканине који је потом морао да се преради или одбаци. То им је омогућило не само да смање количину отпада и прераде у својим процесима, већ им је омогућило да имају једног оператера који управља неколико машина, а не да седи и гледа само једну.
Прича се да је продаја ове патентиране технологије текстилној компанији у Иорксхиреу у Великој Британији обезбедила капитал који је породица Тоиода била потребна да покрене Тоиота Мотор Цомпани.
Како је Тоиотин производни систем напредовао, а Тоиота је расла, почели су схватати да не морају у потпуности аутоматизовати поступак уз велики трошак ако би могли добити многе предности аутоматизације од једноставних машина са мало уграђене интелигенције која би могла оператери када је нешто ишло по злу. Тако је Јидока почео озбиљно да се примењује.
Машине су пројектоване тако да им није потребан оператер који ће их стајати, непрестано их посматрајући како би се осигурало да ништа не пође по злу. Били су прожети „интелигенцијом“ тако да су престајали када се нешто догодило необично или не би започели ако су учитани на нетачан начин. То је значило да би оператери, уместо да морају непрестано надгледати машине, морали да им ометају само на основу изузетка; тако су оператери могли да надгледају више машина, а не само једну.
Андон Лигхтс
Андонска светла су важан део визуелног управљања у Јидоки
Леанман
Јидока и визуелни менаџмент
У комбинацији са аспектима визуелног управљања као што су Андон светла, Јидока омогућава свима да брзо и лако виде проблеме на фабричком поду и отрче да их реше.
То значи да су трошкови нижи јер је потребно мање људи, а нивои технологије који се користе нижи су од потпуне аутоматизације, па су потребни нижи нивои вештина за оператере, што опет значи уштеду трошкова.
Јидока Аутономатион Видео
Како функционише аутономија / Јидока
Као и у разбоју који се првобитно продавао у Великој Британији, машине су дизајниране да открију абнормалности у радним условима, тако да су заустављене, уз примену Пока Иоке уређаја и идеја за спречавање рада ако су компоненте погрешно учитане или промашене итд. Већина њих идеје се врло једноставно и јефтино примењују и спречавају стварање неисправних материјала који би онда могли пореметити касније кораке у процесу.
Цела поента је заустављање процеса кад год постоји проблем. На тај начин, оператери одговарају само машинама да би се поново учитали или да би решили проблеме на основу изузетка. То омогућава свима да усредсреде своју пажњу на решавање ових проблема како би се спречило да се понове.
Примена Јидоке у читавом процесу природан је напредак овог алата. Оператерима се даје овлашћење да зауставе читав процес ако постоји проблем, који усредсређује пажњу свих на решавање проблема. На овај начин проблеми се решавају што је брже могуће, а не игноришу се или се решавају без решавања.
Јидока је један од стубова виткости
Јидока један од стубова витке
ЛеанМан
Значај Јидоке
Јидока је један од најважнијих стубова Тојотиног производног система и наравно мршав. Само комбиновањем принципа Јидоке, поштовања људи и принципа Јуст ин Тиме (ЈИТ), Тоиота заиста може постићи успех који раде.
Многе компаније на западу које покушавају да примене Леан не дају својим оператерима и машинама могућност да зауставе целу производну линију када се појави проблем. Стога не усађујте хитност и дисциплину потребну за решавање основних узрока многих проблема који нас муче.
ЈИТ систем захтева да сви делови процеса буду поуздани и производе производе без дефеката када је то потребно. Сваки квар ће проузроковати квар система, тако да људи морају бити овлашћени да решавају проблеме када их истакну уређаји Јидока или Пока-Иоке.
Применом Јидоке као дела вашег Леан система почињете да избацујете проблеме из својих процеса и постижете много виши ниво квалитета. Уобичајено ће употреба Јидоке, Пока Иоке и других Леан алата постићи далеко боље резултате од често цитираних нивоа квалитета Сик Сигма.
Зауставите линију да бисте исправили проблеме
Јидока оснажује оператере да зауставе линију
Леанман
Јидока Лине Стоп
Ако уђете у било коју фабрику Тојоте аутомобила широм света, моћи ћете да видите да оператери могу лако да зауставе линију ако имају проблема и имају овлашћења, а заправо су присиљени да то учине.
Заустављањем линије када се наиђе на проблем, он усредсређује пажњу свих укључених у стварно решавање проблема, уместо да само настави да живи с њим. Већина компанија које сам посетио током година имају оператере који самостално прерађују или „раде около“ само да би могли да помогну управљању одржавањем производње.
Живимо са проблемима и не носимо се с њима, јер се често превише бојимо да не направимо бројеве; Ипак, ако бисмо решили проблеме, могли бисмо да "олакшамо бројеве" толико лакше и уз много мање напора свих укључених. Међутим, често смо превише забринути због почетног утицаја који би имало омогућавање заустављања линија.
Пока Иоке видео
Јидока и Пока јарам
Пока Иоке или заштита од грешака техника је која је део Јидоке, али и самостална алатка. Идеја Пока Иоке-а је да дизајнира поступак на такав начин да је немогуће обрадити или створити неисправне материјале.
То се може постићи једноставним идејама као што су профилисане локације у уређајима које ће прихватити само исправне компоненте, игле које ће показати да ли рупе недостају или су зачепљене, једноставни сензори за проверу да ли су компоненте присутне или су правилно постављене итд.
Уређаји Пока Иоке требају бити једноставни и јефтини, често су најбољи уређаји које су осмислили оператери који воде поступак. Ако на уређаје морате да потрошите огромну количину новца, вероватно не размишљате довољно добро или довољно широко да бисте решили проблем.
Као и код аспеката аутономије процеса или машинског пока јарма треба увести у фази дизајнирања процеса, користите алате као што су начин неуспеха процеса и анализа ефеката (ПФМЕА) да бисте истакли потенцијалне грешке, а затим их покушајте дизајнирати из процеса.
© 2010 Тони